戶外品牌全球化，中國供應鏈與品牌的“信任基石”要建立在什么之上？

引言：戶外品牌全球化的“信任命題”

在近期舉辦的2025中國戶外運動產業大會上，“中國戶外品牌的全球化已進入更復雜階段”這個共識被反復提及。《第一財經》YiMagazine 的同期深度報道更是以《中國戶外品牌尋求全球信任》為題，精準指出了行業的核心命題。

討論焦點不再是“要不要出海”，而是“如何高質量出海”，以及“如何成為被全球消費者認可的品牌”。當“中國制造”的標簽正被“中國品牌”所迭代，我們必須回答一個根本問題：這份全球信任的基石，要建立在什么之上?

一、信任的斷層：從“微笑曲線”到“比價文化”。

長期以來，中國制造業在全球“微笑曲線”的中段扮演著高效生產者的角色，但在品牌營銷與技術創新兩端的話語權相對薄弱。如今我們正努力向兩端轉移，但品牌與供應鏈的“信任斷層”問題依然存在，其根源在于舊有模式“買賣關系”的慣性中。

一些品牌普遍存在的“比價”采購文化，如果戶外品牌一味壓價而不分擔材料研發風險，產業鏈的創新動力將難以維持。中國功能性面料品牌DEEPBLU?及其母公司宏裕新材料集團的董事長徐衛紅先生在《第一財經》YiMagazine 采訪中敏銳地指出了這一癥結。

這種傳統的“甲乙方”博弈，導致同質化競爭加劇，使品牌陷入“跑量”的瓶頸，最終削弱整個產業鏈在全球舞臺上的核心競爭力。這正是構建全球信任的一個巨大阻礙。

二、信任基石(一)：以技術革命，重塑價值鏈。

信任的第一個基石，必須是「可被驗證的自研科技」。

“無論品牌選擇哪條路徑，其終極競爭力都離不開一個原點：技術與材料的創新。”——引自第一財經《中國戶外品牌尋求全球信任-信任的基石：供應鏈的技術革命》專題內容。

在全球環保法規(如“無氟化”)加速收緊的當下，技術創新不再是“加分項”，而是“準入門票”。

在產業大會的圓桌環節，DEEPBLU?首席研發經理徐以恒博士分享了他們的應對之策：通過納米級微孔技術，自主研發生物基環保材料，依托自有產線制成無氟薄膜，內部構建微孔矩陣結構，使其在阻隔液態水的同時，允許水蒸氣分子通過，在無氟的基礎上保證長效防水和透濕。

這種對底層技術的數十年深耕，推動了宏裕新材從傳統的“供應商”角色，轉型為國際品牌的“創新伙伴”。自2014年與 Columbia(哥倫比亞)合作，到2016年起共同開發專項產品，如今 Columbia 旗下四款產品中，有三款使用了宏裕新材的材料。

技術創新，讓供應鏈企業更有底氣服務于那些對材料要求更高的高端客戶，技術含量更高的產品，未來才能走得更好。

三、信任基石(二)：雙向賦能，驅動“共創合作”。

專業功能性面料環保創新品牌 DEEPBLU? 的徐以恒博士在大會上明確提出：品牌和供應鏈關系絕不是簡單的甲乙方，因為這是雙向賦能的閉環。

在這個閉環中：品牌作為市場的先鋒，獲得前沿的趨勢、需求和反饋;而供應鏈(DEEPBLU?專業功能性面料環保創新品牌)作為后方的堅實后盾，憑借我們對材料工藝和技術的深度理解，將這些需求“翻譯”成創新且可落地的解決方案。這徹底顛覆了“你下單、我生產”的舊交易模式。

徐衛紅董事長在采訪中進一步強調了這種新型關系：“中國戶外品牌若想成功實現全球化，必須改變與上游材料供應商的傳統‘買賣關系’，轉而建立長期的戰略性合作，從各方面支持配合其研發的供應鏈企業。”

我們欣喜地看到，國內如安踏等頭部品牌，已經開始要求材料商、高校與品牌三方聯合研發。這對于像 DEEPBLU? 一樣堅持自主創新的品牌而言，是一個很好趨勢走向——供應鏈能獲得更高利潤以用于積累技術，而品牌則獲得了不可復制的差異化優勢。

結語：供應鏈的價值——品牌全球化的“信任基石”

中國戶外產業的未來，已不再是勞動密集型，而是呈現出“資金密集和技術密集”的特征。

以 DEEPBLU? 這樣的創新功能性面料供應鏈品牌為例，他們通過技術研發和創新，把功能性面料的環保創新解決方案作為使命，正是對這一趨勢的回應：作為全球化戰略合作的伙伴，提供的不僅是高性能的環保功能性面料，更是構建全球信任的兩大核心基石：

1、以“自研科技創新”(如無氟靜電紡絲納米技術)作為產品力的堅實后盾。

2、以“共創合作模式”(如雙向賦能閉環)作為規避風險、加速創新的戰略伙伴。

希望中國制造業的供應鏈企業和品牌共同成長，一起推動整個行業的進步，成為共享創新紅利的全球化“同行者”。