開美容院選好品牌是關鍵

開美容院選好品牌是關鍵,隨著美容行業的蓬勃發展，不僅刺激了服務產業的快速增長，也有利于國民經濟結構的進一步優化，擴大內需，增加就業機會。當然，機會永遠都只會留給有準備的人，在財富和成功面前，能不能獲得做好的成功，還是要看一個美容院品牌能否把握機會，及時順應潮流的發展，做出相應的變革。伊姿貝爾自90年進入大陸市場，先后經過十六年直營店的積累，率先推出品牌特許連鎖加盟模式，至今在全國各地已經有加盟店3000多家，如果有在美容行業投資創業的朋友，伊姿貝爾的模式還是值得大家關注的。

專業的技術加標準化的服務

美容行業是服務行業，準入門檻雖然很低，但是其專業性和標準化卻絲毫不能馬虎。如果沒有嫻熟的專業手法，沒有細致入微的服務水準，不能夠滿足顧客的需求，在美容行業想要立足是一件非常困難的事情。而所謂的專業化就是引進先進的美容設備，不斷追求極致的專業技術和專業知識，引進高端服務人才。要想做到專業，必須先從美容院產品抓起，從產品的研發，生產，包裝銷售等各個環節嚴格把關。其次要從美容師抓起，也就是人才抓起，千萬不要隨意讓一個美容師踏上工作崗位，必須經過專業的培訓，嚴格的篩選，具備了相關的從業能力和從業經驗后方可讓他們獨立為顧客服務，只有這樣，才能保證美容院的專業性的服務得意貫徹實施。

隨著現代科學技術的發展，互聯網IT技術也可以完美的移植到美容行業中來。在信息爆炸的時代，企業如何能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，其實就是占據比較新的行業信息。把互聯網運用到美容院日常經營管理中來，能夠大大的節約人力成本，而且提高美容院在顧客心中的檔次，對美容院整體品牌形象提升也是有著極大的幫助的。

當然，好的美容院經營管理模式重要，如果說一個人生搬硬套的去用，卻不一定能夠取得成功。比較好的辦法是借鑒別人的成功經驗，自己加以消化吸收，去其槽粕，取其精華。千萬不能僵化機械的套用。無論是美容院產品，還是專業技術，在信息爆炸的時候更新速率都是相當快的，如果我們永遠只是模仿，那永遠都只會看見別人的背影。

人情化管理配合規范化管理制度

美容行業缺乏優秀的人才，人才難得是所有美容行業人士普遍的共識。如何能夠管理好員工，留住優秀員工，培養出優秀的人才就成為重中之重。伊姿貝爾資深人力資源總監說道，現在的員工難管理，尤其是一些90后80后的員工個性化比較強，如果單靠制度化規范化的管理是很難讓他們信服的。因此，人性化管理就非常必要。作為一個美容院管理人員，及時的了解員工的心聲，多和員工溝通，幫助員工一起成長進步，給員工良好的發展平臺和職業規劃前景，讓他們愿意跟著你做，這樣留住一批優秀的人才也就不是難事了。

當然，沒有規矩不成方圓，任何一家美容企業規范化的管理制度也是必要的，制度大過總經理，唯有規范化的管理，做到公平，公正的管理員工，讓每一個員工都能夠有公平的競爭升職環境，才能夠讓大家都心服口服。制度是一家美容院管理的底線，一旦有人觸碰底線，無論他們是多優秀的人才，都必須嚴格的加以處理。

多元化的經營模式以規避風險

在專業化的技術，高品質的服務，科學規范化的管理支持下，美容院的經營管理就不會存在太大的問題。但是，無論多么完美的經營者，都必須有風險意識，要有居安思危的意識。時刻想著如何規避美容院經營過程中可能存在的風險。這些風險來源途徑有很多，比如美容院選址，技術瑕疵，顧客糾紛等等，這些風險不可避免，但是我們可以盡可能的把風險降到比較低。

美容院風險來源比較大的無疑是選址問題，任何一家美容院周圍顧客的消費能力都是有上限的，如果美容院周邊地區流動人口多，那么如何培養穩定的消費群體，提供顧客的忠誠度就是第一位的。當然，美容院的專業技術水平也很重要，如果美容院的美容師沒有過硬的專業知識積累，沒有嫻熟的美容手法支撐，難免會引起一些顧客的不滿，比較后導致顧客流失甚至出現美容院和顧客之間的糾紛等等。當然，產品安全性能問題，儀器的安全問題等等，無疑不是風險來源，如何從細節著手，一一解決這些問題，就是每一個美容院老板必須時刻警惕的問題。