從長(zhǎng)沙現(xiàn)象到農(nóng)資破局：豫之星第八屆農(nóng)資大零售聯(lián)盟會(huì)引領(lǐng)農(nóng)資零售走向?qū)I(yè)化時(shí)代

“如果你專業(yè)，即使身在井底，也有人慕名而來。如果你不專業(yè)，即使站在山頂，也無人問津。—— 現(xiàn)代商業(yè)格言”

當(dāng)臭豆腐與奶茶在長(zhǎng)沙街頭“百花齊放”，農(nóng)資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也正在悄然重塑。

2025年10月28日，湖南長(zhǎng)沙，豫之星第八屆農(nóng)資大零售聯(lián)盟會(huì)拉開帷幕。這場(chǎng)以“認(rèn)知破局·專業(yè)制勝”為核心的大會(huì)，將“長(zhǎng)沙現(xiàn)象”的商業(yè)邏輯引入農(nóng)資賽道，為全國(guó)農(nóng)資零售商打開一扇面向未來的窗。

(豫之星·第八屆農(nóng)資大零售聯(lián)盟會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

長(zhǎng)沙現(xiàn)象：同一品類下的不同命運(yùn)

“為什么同樣是臭豆腐，文和友、黑色經(jīng)典門庭若市，路邊攤卻生意慘淡?”

“為什么茶顏悅色能在長(zhǎng)沙牢牢扎根，而一些全國(guó)品牌卻難撼其地位?”

第八屆聯(lián)盟會(huì)，以“長(zhǎng)沙商業(yè)現(xiàn)象”為引，深度剖析了五大優(yōu)秀商業(yè)模式與三大淘汰危機(jī)：

平臺(tái)化整合：如文和友，以場(chǎng)景聚流量，不依賴單一產(chǎn)品;

品牌連鎖化：如黑色經(jīng)典，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、密集布點(diǎn);

區(qū)域深耕型：如茶顏悅色，不做盲目擴(kuò)張，專注區(qū)域心智占領(lǐng);

百年傳承型：如董順桃，品質(zhì)為本，持續(xù)積累信任;

專業(yè)細(xì)分型：聚焦一類用戶、一項(xiàng)能力，做深做透。

而被淘汰的，往往是那些缺乏定位、沒有品牌、僅靠“路邊攤思維”經(jīng)營(yíng)的模式。“這不只是餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，也是今天農(nóng)資行業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)影射。”

(優(yōu)秀商業(yè)模式vs路邊攤模式)

會(huì)議邀請(qǐng)到長(zhǎng)沙新消費(fèi)研究員院長(zhǎng)張丹丹、前阿里高管屈忠禹、黑色經(jīng)典聯(lián)合創(chuàng)始人張建偉，深度解析優(yōu)秀品牌背后的商業(yè)邏輯：“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，農(nóng)資零售商必須摒棄“賣貨”思維，通過構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的、專業(yè)的品牌來建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

(優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿們齊聚一堂，深度剖析長(zhǎng)沙新消費(fèi)模式)

段位品牌定位咨詢創(chuàng)始人——段位在會(huì)上分享，品牌的核心在于通過“好定位、好名字、好形象”在用戶心中建立信任，從而擺脫價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值溢價(jià)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(段位品牌定位咨詢創(chuàng)始人——段位)

專業(yè)化農(nóng)資未來：從“賣貨思維”到“用戶價(jià)值”

“如果我們?nèi)酝Ａ粼凇u農(nóng)藥’的層面，路只會(huì)越走越窄。”在第八屆聯(lián)盟會(huì)上，豫之星董事長(zhǎng)李國(guó)建一語道破農(nóng)資零售的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：“我們必須回歸用戶價(jià)值，從‘產(chǎn)品搬運(yùn)工’轉(zhuǎn)型為‘植物醫(yī)生’。”

為賦能農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者系統(tǒng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，本屆聯(lián)盟課程圍繞四大模塊展開：

認(rèn)知破局：回歸經(jīng)營(yíng)初心，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，拒絕內(nèi)卷式價(jià)格戰(zhàn);

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)：圍繞“人-貨-場(chǎng)-財(cái)”重構(gòu)門店經(jīng)營(yíng)模型，打造可復(fù)制的零售系統(tǒng);

產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)體系：提出“百年零售鐵三角”戰(zhàn)略——以“產(chǎn)品·技術(shù)·服務(wù)”構(gòu)建閉環(huán)競(jìng)爭(zhēng)力;

品牌建設(shè)：用“好定位、好名字、好形象”建立信任符號(hào)，跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭。

“要幫助每一位農(nóng)資人提升專業(yè)化能力。”豫之星董事長(zhǎng)李國(guó)建說。

(豫之星·農(nóng)資大零售開創(chuàng)者——李國(guó)建先生，在會(huì)上為全國(guó)零售商分享戰(zhàn)略)

“鐵三角”零售經(jīng)營(yíng)專業(yè)化模型：產(chǎn)品是基礎(chǔ)，技術(shù)是引擎，服務(wù)是信任

“增產(chǎn)不是靠某一個(gè)產(chǎn)品，而是靠一套科學(xué)的種植管理方案。”在作物增產(chǎn)技術(shù)專場(chǎng)，豫之星產(chǎn)品經(jīng)理趙應(yīng)娟發(fā)布了“小藍(lán)帽+”全程增產(chǎn)組合方案，覆蓋小麥、水稻、玉米、大蒜等主流作物。她強(qiáng)調(diào)，農(nóng)資零售的未來在于：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：不只賣成分，而是提供“作物生命全程解決方案”;技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力：把復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，形成可落地的“管理日歷”;服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：建立農(nóng)戶檔案、定期回訪、病情預(yù)警——服務(wù)本身，就是品牌。產(chǎn)品是船，技術(shù)是帆，服務(wù)是風(fēng)。缺一不可，三者合力，才能駛向百年零售的彼岸。

(豫之星產(chǎn)品經(jīng)理——趙應(yīng)娟，在會(huì)上與聯(lián)盟家人探討零售經(jīng)營(yíng)“鐵三角”模型)

專業(yè)必將打敗業(yè)余

華為資深前高管、華為公司高級(jí)顧問——李俊才老師，在會(huì)上分享了未來企業(yè)發(fā)展的四大維度。并指出，未來十年，企業(yè)要在“信念”中定方向，在“價(jià)值”中找生存，在“專業(yè)”中筑能力，在“生態(tài)”中謀發(fā)展。唯有如此，才能在紅利消失、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代中持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“科技自立”與“商業(yè)共贏”。

(華為公司高級(jí)顧問——李俊才老師，在會(huì)上做出分享)

沉浸式研學(xué)，打開認(rèn)知，提升自我

第八屆聯(lián)盟會(huì)采用“沉浸式線下研學(xué)”的方式，聯(lián)盟家人漫步橘子洲頭、岳麓書院、夜游五一廣場(chǎng)，感受長(zhǎng)沙敢為人先、前赴后繼的湖湘文化和革命精神，沉浸式體驗(yàn)長(zhǎng)沙消費(fèi)品牌的文化融合度、前沿趨勢(shì)、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)下的生存之道。

(聯(lián)盟家人到文和友、五一廣場(chǎng)、橘子洲頭等實(shí)地研學(xué))

“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”。這不僅是一次研學(xué)，更是一次打開認(rèn)知，突破自我的深度歷練。

河南南陽零售商楊文麗激動(dòng)地分享：“這種全新的研學(xué)形式，讓我充滿了力量，我現(xiàn)在信心滿滿，回去要把這股熱情傳遞給我的家人和種植戶們”

“不僅要學(xué)，學(xué)完更要用，長(zhǎng)期用，持續(xù)積累才能有所收獲!”河南新鄉(xiāng)零售商王朝輝學(xué)習(xí)完干勁十足。

“來得時(shí)候還在糾結(jié)，家里面事情比較多，但這趟研學(xué)走下來，真是不虛此行!這趟來的真值!之前聽別的廠家講課，我老在后面打瞌睡，今天這堂課我是認(rèn)認(rèn)真真聽完了，講的真好，感覺能解決我80%的問題!”

“我之前總覺得品牌是虛的，但這次聽完課，我才明白——沒有品牌，就只能拼價(jià)格，但價(jià)格戰(zhàn)是沒有未來的。”

“我現(xiàn)在明白了，要么做‘黑色經(jīng)典’，要么做‘路邊攤’。”

“我最認(rèn)同‘鐵三角’理念。以前我們只會(huì)進(jìn)貨賣貨，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了做作物方案、建服務(wù)檔案，客戶黏性明顯增強(qiáng)。”東北零售商在小組討論中激烈分享。

(農(nóng)資大零售聯(lián)盟家人激烈討論學(xué)習(xí)內(nèi)容)

不止于會(huì)議，更是一個(gè)專業(yè)賦能時(shí)代的開啟

豫之星農(nóng)資大零售聯(lián)盟，持續(xù)賦能19年，始終圍繞著“如何讓農(nóng)資零售更專業(yè)”不斷探索。

百萬年薪盛邀“天才少年”，為行業(yè)輸送專業(yè)人才;

“新農(nóng)人閱覽室”落地縣域，打造種植戶的圖書館;

“跨海研學(xué)”，對(duì)標(biāo)全球一 流零售企業(yè)……

“我們搭建的不是一個(gè)銷售平臺(tái)，而是一個(gè)專業(yè)賦能的共同體。”豫之星總經(jīng)理王會(huì)平總結(jié)道。

(來自全國(guó)各地的優(yōu)秀零售商大合影)

專業(yè)者生存，價(jià)值者長(zhǎng)青。從長(zhǎng)沙臭豆腐到農(nóng)資零售，從“路邊攤思維”到“專業(yè)價(jià)值戰(zhàn)”，豫之星第八屆農(nóng)資大零售聯(lián)盟會(huì)用一場(chǎng)認(rèn)知革命，為中國(guó)農(nóng)資人點(diǎn)亮了一條可復(fù)制、可傳承、可持續(xù)的專業(yè)化之路。正如一位零售商家人在會(huì)議結(jié)尾這樣說：“過去我以為競(jìng)爭(zhēng)是拼價(jià)格，今天我才明白——真正的競(jìng)爭(zhēng)力，來自于你不可替代的專業(yè)價(jià)值。”而這，正是豫之星與全國(guó)農(nóng)資大零售聯(lián)盟成員共同奔赴的下一程：讓農(nóng)資零售更簡(jiǎn)單，讓農(nóng)戶種地更輕松，讓專業(yè)者成為這個(gè)時(shí)代的主角。