你的便利店差異化經營一天也能賺8千

市場雖然很大，但是進入的品牌越來越多，競爭越來越強，零售的“風口”下閉著眼睛開便利店都能賺錢嗎？

國內經濟下行壓力、房租及各項運營成本的上漲，傳統便利店本身就面臨房租、人工成本上升、庫存管理困難、經營業績差效率低下等問題。

即使是連鎖品牌的便利店，很多店的營業額無法達到預期，回本時間延長，甚至有虧本的情況等等。

那么便利店如何找到經營的突破點？提升營業額。

便利店本身的優勢：

一、它是線下流量入口。對比其它線下業態，便利店用戶的消費次數高頻且穩定。

二、它是個通用型銷售。通用型銷售流量敞口更大，可以賣早點、午餐，也能賣咖啡、紙巾。相比專業的銷售場景，便利店能解決豐富的場景需求。用戶不管是渴了、餓了還是饞了，都可以在便利店解決需求。

三、便利店可以演變成為制造型零售商。假如一個便利店有1000家門店，每個門店都相當于一個渠道。當渠道足夠大、形成規模之后，便利店就可以成為上游制造商，在渠道內孵化和扶植新品牌，切品牌和生產環節的利潤。

 其實開便利店首先店鋪位置選好了、營銷運營做好了想不賺錢都難。因為便利店通常是守周邊三公里左右固定客戶做的是穩定生意。這些固定精準剛需的客戶就在眼前能否賺到錢就看你如何差異化經營了。

如果說便利店在中國發展的前20年是野蠻生長的話，接下來的5-10年則將進入競爭升級、優勝劣汰和資源整合的階段。只有塑造差異化經營的方向，才能實現彎道超車的可能。

 目前許多加盟公司只顧著瘋狂打品牌、擴展門店數量，往往忽略了加盟商店主的主要目的（開店后能夠穩定持續的盈利的目的）。所以選擇加盟時一個企業的經營模式及理念更為重要。

 例如美力元這個品牌進入市場不久，卻以每個月開出10個分店的驚人速度占領深圳市場份額。他們正是利用了差異化的經營經驗，傳授給加盟商，他們開出的加盟分店營業額與其他品牌相比總是高出30%以上。

 那么差異化經營具體有哪些呢？其實方法有很多，如有關注美力元的朋友就會知道其他文章里有寫過具體的差異化經營方法。在這里就不重復寫了，美力元便利店新浪博客可以找得到，有興趣的朋友可以去看一看。