企業(yè)變革：轉(zhuǎn)型升級(jí)核心在“智造”

　　由點(diǎn)到線再到面，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)深水區(qū)的東莞，正在經(jīng)歷一場(chǎng)比過(guò)去30年看似平靜，但實(shí)際卻更為深刻的變革。

　　在科技與創(chuàng)新的引領(lǐng)下，東莞必須在生產(chǎn)方式上有所突破。東莞要贏得未來(lái)世界產(chǎn)業(yè)分工中較高的地位，就必須改變過(guò)去依靠要素投入和資本驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須提高科技投入和自主創(chuàng)新的能力。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)三年，東莞為了推動(dòng)全市企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和科技實(shí)力，出臺(tái)了一系列扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如設(shè)立了10億元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金，推動(dòng)“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)就地轉(zhuǎn)型；設(shè)立了10億元中小企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資專項(xiàng)資金，幫助企業(yè)解決融資難問(wèn)題；從2006年起連續(xù)五年，每年安排10億元設(shè)立“科技東莞”專項(xiàng)資金等。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)三年，企業(yè)從技術(shù)升級(jí)改造，到建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，再到政府引導(dǎo)建設(shè)科技研發(fā)公共平臺(tái)，凱勵(lì)電子、銀輝玩具和工研院的發(fā)展歷程，正從不同層面，向人們闡釋轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，那就是必須依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“東莞制造”向“東莞智造”的轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)三年，東莞不少玩具、紡織服裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)，在成本壓力的逼迫下，正逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；此前認(rèn)為靠OEM或者代工也可以高枕無(wú)憂的企業(yè)，也開(kāi)始尋求建立自主品牌，打造自己的核心技術(shù)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升產(chǎn)品科技含量、積極拓展內(nèi)銷，已是求生存的必然選擇。

　　從2008年到現(xiàn)在，三年的時(shí)間，借助增加科技投入、建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、利用公共研發(fā)平臺(tái)，許多企業(yè)獲得了降低人力成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、增加企業(yè)利潤(rùn)方面的紅利。

　　“窮則變，變則通，通則久。”轉(zhuǎn)型升級(jí)三年給東莞帶來(lái)的變化太多，也有太多經(jīng)驗(yàn)值得去學(xué)習(xí)和思考。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有依靠科技進(jìn)步，才能保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，也才能在詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境中，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)延續(xù)長(zhǎng)久的輝煌。