對于企業管理者來說，成本控制是一門關于企業效益的必修課;對于經銷商來說，成本控制影響其盈利能力和承銷熱情，是關乎銷售市場的重中之重。怎樣進行成本控制，在內衣行業尤其如此，愛安芬內衣的成本控制模式給了我們不少啟迪。
AIANVEN·愛安芬內衣的廠部，擁有龐大的設計團隊，分成若干組長期分布在各大時裝周和發布會現場尋求的靈感，結合潮流市場，開發不一樣的東方溫情內衣。愛安芬內衣專業的技術研發人員貼近市場需求，走訪各地面料供應機構和技術世家，獲取市場潮流動態的第一手資料。
在產品生產階段，愛安芬內衣精湛的車工技術人員以零次品為自己的職業準則，在工藝階段嚴格恪守標準化管理流程;資深運營管理者們不斷的為整個產業鏈條加潤滑劑——一切為了將新的產品第一時間送到終端店面。為了降低成本，而又不影響產品質量，AIANVEN·愛安芬內衣還與多國布料生產商達成戰略合作協議，確保比較低價格拿到產品所需原料，再經由廠部標準化生產流程，將生產產品成本控制到比較低。
在產品銷售階段，AIANVEN·愛安芬內衣采取“工廠——終端店”的直線供貨模式，比較少的銷售環節節省出高額的利潤空間。愛安芬內衣擁有強大的網絡訂貨專區，保證了近距離比較低的運輸成本;并與全國各地大型物流公司擁有長期良好的合作關系，減免中間環節，所訂商品能第一時間到達，有效降低供貨成本，讓利于終端店。
愛安芬內衣成本低廉，和制造流程中企業標準化管理密不可分。在車間流水線的每道工序，都設置警示按鈕，任何員工只要發現任何細節不合規格即可按下按鈕，調整后再生產。廠部的每位員工緊密配合，是工藝流程很少出現次品，并保證次品的加工再利用，不僅節省能源，而且盡可能利用原料降低成本。愛安芬內衣設置品牌管理中心，與各地終端店保持緊密聯系，直接發貨省去中間環節，而且終端店可以緊密聯系市場行情，選擇時下熱門內衣訂貨，避免了貨物積壓。
愛安芬內衣在生產和物流兩大環節，嚴格控制標準化流程，節約了成本，降低了能耗，并且保證了產品優良的品質。愛安芬內衣節省的成本為經銷商創造了高額的利潤空間，并間接降低了市場零售價格，這樣一舉多得，迅速為產品打開了銷路。
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