去哪兒上市只是開始，后面還有......

目前百度系比較有可能效仿去哪兒模式，并比較終因此上市的業務有三個，愛奇藝、微購和愛玩。愛奇藝獲得百度流量傾斜已有幾年，目前也具備了相當的用戶基礎，但這個業務是否適合知心搜索這種合作模式，仍需觀察。

去哪兒上市了，開盤后即較招股價上漲一倍以上，市值接近40億美元。去哪兒是一家旅游搜索網站，相比市值為71億美元的競爭對手攜程來說，業績相差還太遠，但去哪兒是得到保險后才上市的，自然會有不俗表現。

去哪兒招股書中披露，已與百度達成合作協議，未來三年百度的旅游知心將授予去哪兒運營，獲得其流量支持。旅游知心每年將給去哪兒帶來不少于21億的瀏覽量，作為回報，在去哪兒從這些流量獲得的收益中，17.9億元以上的部分，百度將獲得76%。

百度的商業知心產品，同FB的圖譜搜索有些類似，搜索結果集成了某個關鍵詞相關的比較豐富內容，有助于實現更好的用戶體驗。這種搜索更加智能化，用戶發出搜索請求后不必再做過多尋找和甄別，就能很快獲得自己想要的結果，因為這種將豐富內容集中在一個頁面中的形態，是標準化的，對用戶而言值得信賴。

知心搜索目前而言還只是起步，只完成了幾個類目的布局，旅游只是其中之一。已經相對發展成熟的旅游知心，理論上說對百度聯盟的權益是有侵蝕的，具體說就是百度聯盟中將不再有旅游相關關鍵詞的廣告投放，因為這些關鍵詞都成了知心搜索的，被打包授予去哪兒了。從百度對去哪兒不遺余力的支持可以看出，知心搜索這個產品還是被寄予厚望的，很可能會成為百度商業模式轉型的一個主攻方向。

百度聯盟的商業模式，是粗放型的，關鍵詞競價排名本身是一對多，運營該商業模式的成本其實不低。現在的問題是，要提高流量的商業價值，提高價值轉化效率，就不能再從綜合搜索中螞蟻搬家似地提取價值，打包是個更有效率的做法。而要實現這一目的，把垂直搜索做精細是個很靠譜的辦法，如果能實現一對一的價值轉化，成本會下來，效益會提升。此次與去哪兒的合作，正是向著這個目標邁進的第一步。

知心搜索未來有可能的價值轉化模式主方向，將會是去哪兒模式。百度會把一些商業價值較高的類目，如旅游、視頻、電商和游戲，授予自己旗下相關業務。把單類目流量化整為零后，能支持一個業務上市，會比批發給千百個流量客戶實現更大利益，節省更多成本。

目前百度系比較有可能效仿去哪兒模式，并比較終因此上市的業務有三個，愛奇藝、微購和愛玩。愛奇藝獲得百度流量傾斜已有幾年，目前也具備了相當的用戶基礎，但這個業務是否適合知心搜索這種合作模式，仍需觀察。視頻關鍵詞的含義較為廣泛，與通用搜索的適配性可能會優于垂直搜索，愛奇藝明年上市時會不會與知心搜索有流量協議，尚存疑問。但電商和游戲，是比較適合知心搜索進行流量輸送的兩個業務，也具備相當大的商業價值。去哪兒模式的下一個實踐者，很有可能會從這兩個業務中產生。

微購今年才上線，時間尚短，發展不錯。這是與去哪兒模式比較相近的一個業務，自己不做電子商務，而是作為電子商務流量分發的一個入口，接入的商家已越來越多。在電商普遍缺流量的今天，這個業務打開了一個流量獲取通道，未來成為B2C電商的入口不是沒有可能。更重要的是，微購是個移動化產品，發展前景看好。知心搜索將流量向微購傾斜，是很有可能短期內再造一個價值更大的去哪兒的。

愛玩游戲的模式與去哪兒和微購相似，這個產品上線時間更短，但發展迅速。愛玩一問世就接入了知心搜索，優化了游戲搜索結果的呈現方式，提升了流量轉化效率。作為游戲分發平臺，愛玩給游戲接入商家帶來的利益還是很大的，其上升勢頭非常迅猛。與去哪兒和微購相同的是，流量對于這個平臺至關重要。如果其業務能圍繞流量形成固定商業模式，投多少流量有相應的符合效益的產出，像去哪兒的機票一樣，沒理由不把知心搜索中的相關類目全部接收過來，并比較終促成其上市。

利用知心搜索促成旗下相關業務上市，有助于百度收入實現多元化，從過去的競價排名廣告模式轉型。搜索類目中有些屬于價值較高，有些價值較低，還有一些有較大的價值潛力，可以逐步加以扶持，成熟一個上一個。如果在百度周圍能聚集一個上市公司群，百度的抗風險能力將大大增強，未來的發展空間也將更加廣闊。