內衣企業如何打造品牌文化？

　　說起品牌文化，就不能不提可口可樂，因為它是全球比較成功的品牌。可口可樂的成功在于為消費者提供了一個有豐富文化內涵的品牌而不是冷冰冰的產品。同時，它的過人之處，把美國人的精神、美國人的生活方式揉進了品牌文化，通過長期不懈的演繹，與時俱進的整合傳播，滲透全球，長盛不衰。這也是比較成功比較強勢的文化營銷。
　　
　　可口可樂的成功，給我們姣瑩品牌什么啟示呢？比較大的啟示就是把品牌文化變成了人們生活中的一部分。如果一個品牌成為某種文化的象征或者在生活中形成習慣的時候，那么它的傳播力、影響力和銷售力是無法估量的，并且這個品牌就將與它所代表的文化共浮沉，可見品牌文化的魅力是多么吸引人！
　　
　　那么，如何打造有銷售力的品牌文化呢？主要從如下幾個方面闡述分享，歡迎大家討論。
　　
　　事實上，品牌競爭的核心就是品牌文化的競爭，而文化的核心是哲學；當前，我們看到的內衣品牌文化的競爭仍是表象，其實質就是競爭企業之間品牌哲學境界的較量，就像“思想有多遠就能走多遠”廣告語一樣，因而，品牌經營者哲學的修煉也是十分重要的，那么，如何去經營好文化呢？主要從如下的幾個方面進行：
　　
　　（1）只有深刻了解文化，才能更好的經營文化。
　　
　　品牌經營者應該不斷豐富自身的文化知識，特別是要提高對于語言文字的感悟，正如奧杰莉公司企業文化所提倡的“創造美麗，回饋社會”的語境一樣，不僅做到“緊扣內衣文化特質”，委婉傳神地訴說出了品牌事業的魅力所在，更要能夠結合當今主流社會的和諧文化和我們企業的感恩社會、實業報國的理想，也深和中國傳統“和諧”文化的精髓。當然，對于文化的塑造和經營是個長期的過程，還需要發揮創造力，不斷地創新，按照文化的發展趨勢，把“文化力”轉變為“生產力”，才能夠促進企業持續性發展。
　　
　　（2）要把成功的文化元素注入給品牌。
　　
　　我們不能僅以適用于產品的廣告學、營銷學的視角來看品牌經營，而應將品牌上升到文化的高端和核心，即以品牌哲學去解剖、分析和整合，并把成功的文化元素注入給品牌，這樣才有可能創新出較好的理論指導品牌經營與實踐。比如，公司的第一品牌“姣瑩”，提煉出“享受美麗，放飛心情”的理念，就融合了我們公司“美麗事業，快樂經營”的企業精神和“快樂工作、快樂生活”的公司文化，并通過不斷地打造“創造美麗，傳播快樂”的形象和故事，演繹著姣瑩的品牌文化。
　　
　　目前，看看中國許多優秀企業的品牌經營實踐，不難發現我們內衣行業的品牌理論還明顯落后于品牌實踐，而品牌理論研究的一個比較大問題乃在于，品牌研究者們的哲學底蘊普遍不夠，對品牌的研究基本上仍停留在通俗廣告學和粗淺營銷學的層面，很多人對“品牌與營銷”都還分不清楚，不明其中關系和真諦；同時，許多企業家不尊重品牌人才的專業性，更談不上重視品牌人才的培養了，是很不利于品牌文化的建設的。
　　
　　（3）經營文化的實質就是從文化中找到傳播點來為產品銷售服務。
　　
　　我們應避免落入“文化”的陷阱，畢竟，文化是一種藝術，僅有美感是難以成為人們消費產品的理由，人們是不會拿藝術當面包吃的。比如，富亞涂料策劃的“喝涂料”事件，其目的是為了突出產品無毒、環保，如果它把這故事融進企業文化里，作為告訴客戶的有力訴求點，那么它的說服力是很強的。
　　
　　因此，只有把文化的元素融合在產品或者品牌個性中去，換句話來說，就是把文化作為載體，挖掘支持點，結合產品屬性或者是服務特點，并且給消費者帶來的利益點統一起來，同時找到傳播點來為產品銷售服務，不斷地傳播和演繹品牌文化，這樣才能把文化的價值真正體現出來。比如，我們姣瑩品牌，我們做的主要是女性文胸內衣，目標消費群比較大區間是18-38歲之間，那么我們的產品的功能特色與賣點，我們的營銷策略，我們的品牌文化、品牌戰略、品牌訴求等，就必須圍繞這個年齡層次女性的消費需求、心理喜好、價值取向、流行趨勢、文化共鳴等等這些方面，來尋求和挖掘姣瑩品牌的賣點、支持點、傳播點和客戶關系維系重心等。
　　
　　總之，我們想要打造有銷售力的姣瑩品牌文化，并不是一件簡單的事情，它是錯綜復雜的智慧創造過程，是個不斷精進和積累的過程，只有對文化的深入研究，并將其上升到品牌哲學的高度，利用哲學這個超級理論武器去解剖、分析、整合和創新，才有可能創造出品牌經營實踐的更佳品牌理論，更好地服務品牌企業，品牌營銷職業經理人們作為品牌的工作者，更應該責無旁貸，為品牌文化的建設而努力！