說到快時尚，大家第一念閃過的是ZARA、H&M等國際品牌大家就再熟悉不過了。我們也有國產(chǎn)的快時尚品牌，在十年前慢慢崛起的大眾服飾品牌，以低廉的價格和時尚的款式吸引了許多年輕學生。近日，新一代快時尚品牌在中國服裝市場的瘋狂攻城略地。面對這些困難，這些老牌“快時尚”的轉(zhuǎn)型勝算幾何?一起來看看吧www.spuma.cc 品牌網(wǎng)
近日，國產(chǎn)快時尚品牌Esprit母公司思捷環(huán)球發(fā)布的業(yè)績報告顯示，2014財年前三季度銷售額再度下滑-6 .96%至僅188 .62億港元，僅去年一年在中國內(nèi)地就關(guān)店38家。艾格服裝零售集團發(fā)布的2014年上半財年的業(yè)績顯示，中國區(qū)營業(yè)額再度下滑6.1%至僅1.868億歐元，總削減了117家百貨專賣店，目前正準備推出彩妝產(chǎn)品救場。
雖然，不能一一列舉國內(nèi)快時尚品牌的財年業(yè)績報告，但是，上面的數(shù)據(jù)也足以說明這些老牌“快時尚”的生存現(xiàn)狀。銷售額下滑、門店收縮是一個共性問題。但無論是Esprit還是艾格，都在尋求一條轉(zhuǎn)型的途徑。
與此同時，優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等新一代快時尚品牌在中國服裝市場的瘋狂攻城略地。面對這些困難，這些老牌“快時尚”的轉(zhuǎn)型勝算幾何?
上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波認為，“這些老牌快時尚以前以代理為主，門店管理能力并不強。而現(xiàn)在的快時尚巨頭以直營為主，具備強大的零售運營能力，老品牌其實可以學習期店鋪管理經(jīng)驗等。”
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