華藝燈具

華藝燈具由創(chuàng)始人區(qū)炳文創(chuàng)立于1986年，是燈飾照明行業(yè)里的知名品牌。

1983年，處于改革開放前沿的中山市古鎮(zhèn)人，憑借一根電線、一條彎管、一個燈泡和燈座制成一盞簡易的臺燈，冒出了多家燈飾生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時，華藝燈具的創(chuàng)始人區(qū)炳文還沒有涉足燈飾制造業(yè)，而是看中了古鎮(zhèn)岡東村的一塊地，做起了花木生意。

1986年，古鎮(zhèn)人看到花木市場的巨大商機(jī)，一下子涌現(xiàn)出100多家花木廠，處于花木事業(yè)高峰的區(qū)炳文卻悄悄地退了出來，把目光轉(zhuǎn)向了做燈。區(qū)炳文了解到，內(nèi)地其他地區(qū)的燈具比廣東落后好幾代，古鎮(zhèn)生產(chǎn)出來的燈飾在中原一帶非常受歡迎，于是他和另外兩人湊了5萬元，聘請了4名工人，買回一批簡單的生產(chǎn)工具，在自己經(jīng)營的岡東花木場劃出一塊地做燈，并成立了華藝燈飾廠。

1994年，雄心勃勃的區(qū)炳文曾把大量資金轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，搞起了酒樓餐飲業(yè)，結(jié)果敗得一塌糊涂，幾乎把多年的老本都貼了進(jìn)去。失敗后區(qū)炳文痛定思痛，比較終歸結(jié)出“不熟不做”的經(jīng)商信條，并且成為一條“準(zhǔn)則”，華藝公司從此專心做燈具。

1998年，華藝燈具率先在古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)中實行代理制。據(jù)介紹，代理制是一把雙刃劍，利弊相連，代理商可以為企業(yè)打天下，開疆拓土，但也會出現(xiàn)代理商卷貨逃走或拖欠貨款等現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大的損失。要想化“弊”為利，就要把企業(yè)的產(chǎn)品做得比較好，質(zhì)量可靠，有市場前景，讓代理商享受到實惠，才有長遠(yuǎn)合作的決心。當(dāng)年便在全國發(fā)展了三四百個代理商。

此時，在華藝內(nèi)部，一場為質(zhì)量而戰(zhàn)的無聲戰(zhàn)爭打響了。華藝燈具下大力氣率先在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中建立標(biāo)準(zhǔn)、提高質(zhì)量，這些規(guī)定后來也成為同行的標(biāo)準(zhǔn)。華藝燈具同時加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗制度，新產(chǎn)品設(shè)計出來要經(jīng)過各種破壞性試驗;產(chǎn)品從比較原始的“黑坯”入倉起，每一道工序都要經(jīng)一次檢驗，一盞燈從生產(chǎn)到包裝出廠起碼要經(jīng)七八道檢驗工序。

與此同步，華藝燈具確立“產(chǎn)品質(zhì)量就是華藝的生命線”的經(jīng)營理念，率先掀起一場以質(zhì)量取勝的無硝煙戰(zhàn)爭，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗制度體系。兩大創(chuàng)新措施不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，而且實現(xiàn)了銷售額的節(jié)節(jié)攀升。

2006年后，華藝燈具啟動了一場以“全力研發(fā)制造全球比較高端照明品牌”為目標(biāo)的重大改革，不僅為公司奪取了照明產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)的制高點，公司的“華藝”、“澳克士”燈具產(chǎn)品已是中國照明業(yè)界的領(lǐng)袖品牌，成功承接2008年北京奧運會主體照明工程和澳門新葡京等一大批五星級高端項目。

歷經(jīng)二十年發(fā)展，華藝燈具堅持走“優(yōu)質(zhì)”、“專業(yè)”路線，逐漸發(fā)展成為世界享譽(yù)盛名的燈飾品牌。旗下?lián)碛校篒NG照明，華邦燈飾，集美燈飾保潔，華藝電工、美尚燈飾、美特照明、艾克詩頓、華匯燈飾、澳克士、美狄斯等品牌。華藝燈具累計推出了三萬余款尊貴燈飾，成功購建了涵蓋燈具、光源、配件等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。精準(zhǔn)的市場定位使得華藝燈具屢屢中標(biāo)國內(nèi)外五星級酒店、高檔樓盤及政府辦公大樓照明工程。

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