十大IT愚蠢錯誤：微軟投蘋果1.5億美元(組圖)

為此《PC World》總結了各大科技公司(以美國科技公司為主)的十大“比較愚蠢失誤”，其中包括雅虎錯失收購Facebook良機、RealNetworks拒絕iPod創意和微軟曾向蘋果投資1.5億美元等等，以下為其簡介：

1、雅虎錯失收購Facebook良機

美國社交網站Facebook創建于2004年。2006年時，Facebook用戶群主要仍為大學生人群，且用戶量不及競爭對手Myspace。2006年6月，雅虎本來已同Facebook達成收購協議，交易額為10億美元。

隨后雅虎公布了市場業績不佳的財報，導致雅虎股價一夜之間下跌22%。時任雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)緊接著表示，希望把收購Facebook的價格降至8億美元，但遭到了Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒絕。兩個月之后，雅虎又把出價重新提至10億美元，但為時已晚。

時至今日，Facebook全球用戶量已超過2.5億，估值在50~100億美元之間。從2006年到目前的三年期間，雅虎卻仍然無法擺脫各項業務所面臨的困境。

2、RealNetworks拒絕iPod創意

2000年，美國技術工程師托尼·法德爾(Tony Fadell)提出了基于硬盤存儲的音樂播放器概念，并提出了與該播放器相配套的數字音樂下載解決方案。法德爾首先同美國數字媒體技術開發商RealNetworks聯系，希望后者能采用他的方案，但遭到RealNetworks拒絕。

在經過多次“碰壁”后，比較終蘋果看中了法德爾的硬盤播放器和數字音樂下載方案。時至今日，蘋果iPod音樂播放器業務同iTunes音樂商店業務互為表里，并占據了美國數字音樂下載市場80%的份額。目前RealNetworks仍主要從事流媒體技術開發，但其收入遠遠不及蘋果iTunes單項業務。

3、索尼、東芝下一代DVD標準之戰兩敗俱傷

從2002年開始，以索尼為首的藍光(Blu-ray)陣營，同以東芝為首的HD DVD陣營，在下一代DVD標準上展開了長達6年的市場爭奪戰。雙方都希望獲得各大媒體公司的支持。2008年，華納兄弟電影公司突然臨陣“倒戈”轉向藍光陣營，這場DVD標準之戰以索尼取得勝利而告終。

盡管索尼比較終勝出，但其實比較終結果是兩敗俱傷：在過去6年當中，無論是藍光還是HD DVD標準，都沒有得到消費者的高度認可，相反是標準DVD格式的光盤銷量比較多。

如果索尼和東芝陣營比較初能夠求同存異，于2002年就制定出雙方陣營都認可的下一代單一DVD格式標準，則目前這種格式的DVD光盤銷量肯定早已超過傳統DVD光盤。

4、Digital Research失誤使微軟成名

1980年，美國科技巨頭IBM希望尋求一款磁盤操作系統，以用于IBM新款PC機當中。但微軟產品并不是IBM的首選，IBM看中的是Digital Research所開發產品，并首先同該產品作者加里·基爾達爾(Gary Kildall)聯系。

有傳聞稱，基爾達爾并不理會IBM的產品購買意向，而獨自坐上飛機旅行。但實際情況是：基爾達爾之所以坐上飛機，是為了給另一位客戶送交產品，而由他的妻子同IBM代表進行談判。在談判過程中，基爾達爾妻子無法接受IBM提出的條件，因此雙方不歡而散。

隨后IBM同微軟談判，并比較終同意采購微軟產品。正是通過IBM的交易，微軟一步步成長為全球軟件業巨頭。如果IBM比較初采購的Digital Research產品，微軟能否取得今天的地位？恐怕沒有人能夠給出正確答案。

5、施樂與個人電腦業務擦肩而過

1973年4月，施樂帕羅奧多研究中心(Xerox PARC)推出了Alto產品，它是首臺把計算機所有元素結合到一起的圖形界面操作系統。Alto使用了3鍵鼠標、圖形窗口和以太網絡連接。 Alto能與另一臺Alto計算機和激光打印機連成網絡，這又是施樂PARC的一項重大發明。

如今回頭一看，正是這些技術組合在一起，構成了信息革命的基礎。然而1973年時，還不存在所謂的個人電腦市場，因此施樂不知道該如何利用該產品來打開市場，而只是生產了數千臺Alto，其客戶主要為大學等科研機構。

1979年，蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)前往施樂帕羅奧多研究中心參觀，在看到Alto產品后，即把Alto多項功能加入到蘋果Lisa和Mac個人電腦當中。施樂意識到自己的重大市場失誤后，也曾大力推廣其Xerox Star圖形工作站產品，但此時已為時已晚。