上海這片東方熱土，歷來被眾多國際酒店業巨頭視為加盟進軍中國市場的橋頭堡，各路資本紛紛逐利亢奮的酒店業市場，一家家高星級酒店加盟企業如雨后春筍般矗立起來。世博會、迪士尼、航運金融中心這些美妙的題材更是挑動著酒店業投資的瘋狂熱情。然而，世博效應能否延續或推動經濟的進一步發展還是未知，屆時是否會面臨極大的過剩問題？所以，為維護整個市場的長遠發展，我們不僅要問：上海酒店業，將如何避免后世博落差？為此建議：
一. 前瞻旅游消費觀念衍化，拓展旅游新資源
目前資本市場寬松，投資酒店熱情空前高漲，在投資酒店業的狂潮中，各路大軍看中的是長期持有型物業。政府部門或行業協會有必要合理引導理性投資，科學規劃，以超前的眼光布局酒店，使得投資真正貼合旅游市場，避免商務酒店嚴重過剩，區域資源過于集中。隨著物質生活水平的快速發展，消費需求也日益多樣化和個性化。旅游需求早已從基本的節日型、集中型、都市型為主的傳統形式，延展到了日常型、短途短期型、自然生態型休閑形式。所以，酒店資源的配套不僅重視吸引外地游客，更要注意本地居民的休閑需求，新增城市周邊旅游資源。另外，飯店應該注重市場需求的細分化，實行“小市場、大份額”戰略，通過開發個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，應增加有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯。
二. 設計提升價值。重視設計，更新酒店設計觀念，改變“中國制造”特點
盲目追求標準化和連鎖化，使酒店設計千店一面，了無個性與特點；或為了達到所謂標準，一味貪大貪全貪奢，忽視功能合理性和經營實效性；為了連鎖，無視規模、市場及地域文化差異，設計概念簡單趨同；也有酒店存在著跟風和材料主義傾向，彼此之間局部模仿照抄，盲目比拼規模、用材和所謂檔次，造成名貴材料用品堆砌，貴而不雅，成為酒店設計敗筆。顧客購買的不再簡單的是一個床位或一碟菜肴，而是一種綜合的物有所值或物超所值的消費體念。改變千篇一律的標準化設計，改變一味豪華大而全設計，降低建造運營成本，營造特色，尋找差異；在成功的酒店集團中我們都可以找到這種理性判斷在實踐中的運用。隨著人類文明的進步，美妙感受的賦予對任何產品來說，都成為越來越重要的品質。設計可以創造出產品使用價值之外的“附加價值”，酒店設計的經典性、創造性與唯美追求可以使旅途中的臨時住所變成景點或圣地。酒店加盟者急功近利，片面追求投資回報率與實用功能，對酒店的設計價值和設計師的品牌價值認識不夠，缺乏精品設計觀念，片面強調“經濟實惠”的設計效果，甚至把裝修隊伍和設計隊伍混為一談，粗制濫造。其結果看似節省了設計費，實則損害了酒店的長遠利益。
三. 集團化發展，品牌化經營
隨著經濟運行全球化，市場和資源跨國化的影響，世界飯店集團每年都在調整和兼并之中，飯店業的聯盟和合并導致更大規模的飯店集團的誕生。與此同時，隨著網絡技術的發展，飯店銷售除傳統方式外，更多地利用internet時行網上宣傳、網上預訂和不同行業間集團聯合促銷，飯店品牌在internet上將有著巨大的魅力，品牌將越顯重要，只有全球化、品牌化飯店才會在現代營銷中得益。
全球加盟網表示，二十一世紀是“第三產業”、“網絡科技”、“綠色環保”的時代。后世博時代的上海酒店加盟業，將面臨著新的挑戰和前所未有的發展機遇。誰能順應時代的潮流，把握市場的新需求、新趨勢、新理念、新戰略，適時進行管理的創新，誰將具有超強的危機免疫力，比較終成為市場競爭中的贏家。
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